Opis stanowisk pracy
Opis ten należy do kluczowych narzędzi organizacji pracy w przedsiębiorstwie. Zapewniamy rzetelne podejście do opracowania opisów stanowisk pracy, ich przemyślana i spójna konstrukcja wspierają realizację strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.
Warto wdrożyć projekt, gdy występuje jedno lub więcej z poniższych:
✓ w organizacji brak lub są niespójne opisy stanowisk pracy (np. część stanowisk opisana przy pomocy opisów, część przy pomocy zakresów czynności, dla część brak jakiejkolwiek charakterystyki),
✓ zachodzą zmiany w przebiegu procesów biznesowych wewnątrz lub/i na zewnątrz organizacji,
✓ zachodzą zmiany na poziomie strategii biznesowej organizacji oraz związana z tym konieczność zmiany strategii i narzędzi HRM,
✓ zachodzą zmiany wizji i misji organizacji,
✓ brak kompleksowych rozwiązań w zakresie HR,
✓ zachodzi konieczność zoptymalizowanie działań HR, zwiększenia efektywności procesów personalnych.
Korzyści z wdrożenia projektu:
✓ dla pracowników – jasny przekaz jakie wymagania są stawiane na zajmowanych przez nich stanowiskach oraz wg jakich kryteriów oceniania jest ich praca,
✓ dla organizacji – opisy stanowisk pracy stanowią podstawę spójnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi, w którym kompetencje pracowników traktowane są, jako zasób, który można oszacować, rozwijać i wykorzystać do osiągania celów strategicznych pracowników. Co ważne – opisy stanowisk są punktem wyjścia do wdrożenia wszystkich pozostałych elementów zarządzania kompetencjami. Dzięki opisom stanowisk pracy mamy wytyczne do:
- oceny okresowej
- systemu szkoleń
- rekrutacji i selekcji
- programu adaptacji pracowników
- ścieżek karier pracowniczych
Przebieg projektu:
